Bir ülkenin dış ticaret yapması onun aslında ne kadar kaliteli, dışarıdan talep görecek bir ürün satmasıyla alakalı bir şeydir. Türkiye’nin yüksek katma değerli teknolojilere ve verimliliğe odaklanması gerekiyor. Konu elinizdeki sermaye ile ne kadar ürün ürettiğinizle ilgili. Yani VERİMLİLİKLE. İşte tam bu noktada YALIN ÜRETİM uygulanması ile bir süreci sürekli iyileştirerek israfı ortadan kaldırabilirsiniz. Yalın üretim, süreç iyileştirmeleri sağlamak için israfı azaltarak müşteriye sürdürülebilir bir şekilde değer sunar. Endüstrideki atıklar, ister boşta çalışan işçiler, ister kötü süreçler, ister kullanılmayan malzemeler olsun, üretkenliği azaltır ve YALIN ÜRETİM bunları ortadan kaldırmayı amaçlar. Bunun arkasında yatan nedenler, kârı artırmaktan müşterilere fayda sağlamaya kadar görüşlere göre değişmektedir. Yalın üretim, israfı ortadan kaldırmak ve dolayısıyla verimliliği en üst düzeye çıkarmak için süreçlerin ve prosedürlerin kolaylaştırıl-masını gerektirir. Daha az insan gücü, daha az ekipman, daha az zaman ve daha az alan ile giderek daha fazlasını yapmanın ve aynı zamanda müşterilere tam olarak istediklerini sağlamaya giderek daha fazla yaklaşmanın bir yoludur yalın üretim.
YALIN ÜRETİMİN en belirgin avantajı maliyet tasarrufudur. Daha verimli iş akışları, kaynak tahsisi, üretim ve depolama, büyüklük veya çıktı ne olursa olsun işletmelere fayda sağlayabilir. Zamandan tasarruf, teslimat sürelerinin azalmasına ve müşterilere ürünlerin hızlı bir şekilde sunulmasında daha iyi hizmet sağlanmasına olanak tanır, ancak aynı zamanda daha düzenli bir iş gücü sağlanması yoluyla paradan tasarruf edilmesine de yardımcı olabilir. Yalınlığın genel anlamı, kalite ve üretim sürelerinin iyileştirilebileceği ve maliyetlerin azaltılabileceği israfın belirlenmesi ve ortadan kaldırılmasıdır. Yalın üretim, israfın ortadan kaldırılması yoluyla zamandan ve paradan tasarruf ederken, müşterilere daha fazla fayda sağlamak amacıyla üretim süreçlerini veya diğer hizmetleri kolaylaştırmaya ve iyileştirmeye yardımcı olabilecek bir metodolojidir.
Bir metodoloji olarak yalın, her seviyedeki çalışanların desteğiyle sürekli izleme ve iyileştirmelerin uygulanmasıyla organizasyonun tamamında en iyi şekilde uygulanır. Teknik destek, teknoloji edinimi, varlık yönetimi ve arıza analizi ve onarımı da dahil olmak üzere bir dizi ürün ve süreç geliştirme destek faaliyetlerine yardımcı olabilir. Türkiye’deki sanayi sisteminin, ekonominin verimliliği, üretkenliği çok düşük. Yani Türkiye’nin problemi yeterince üretim yapamaması. Şirketler verimli bir şekilde çalışmıyor. Teknolojiye yeterince yatırım yapılmıyor. Türkiye ancak verimliliği, üretkenliği arttırarak fakirlikten çıkabilir. Bu da dışardan talep görecek yüksek kalitede ürün üretmekle ilgilidir. Yalın üretim prensipleriyle geliştirilmiş kalite, şirketlerin rekabetçi kalmasına ve müşterilerin değişen ihtiyaç ve isteklerini karşılamasına olanak tanır. Süreçleri bu beklenti ve arzuları karşılayacak şekilde tasarlamak sizi rekabette önde tutar, kalite iyileştirmeyi ön olana çıkarır. Yüksek katma değerli teknolojilere ve verimliliğe odaklanmak fakirlikten kurtulmanın en rasyonel yoludur. Eğer kaliteli, yüksek teknolojiye sahip bir ürününüz olsa siz fiyatını yüksek tutsanız dahi dışarıdan çok ciddi talep görürsünüz. Eğer böyle ürününüz yoksa bu sefer onu satabilmek için fiyat kırmak zorunda kalıyorsunuz. Türkiye’nin dış ticaret yapan firmalarına baktığınızda zaten firmalarımız küçük ölçekli ve katma değeri düşük ürünler sattıkları için ancak teşvikler vererek ya da fiyatlarını dışarıya göre ucuzlatarak fazlasıyla rekabetçi olan piyasalarda onları rekabete sokmaya çalışıyoruz ve döviz tüketmeyi hızlandırıyoruz.
*Lean manufacturing